亚马逊代运营公司运营的工作标准

这个是上年一个粉丝们好朋友问Kris浩的问题，现在我才想起来，是由于他今日找我聊问别的问题了。而为何那时候忘掉呢，由于太迟了，那时提前准备睡着了，醒来就忘记了。

无论如何，Kris浩同意的事儿，如何也得言而有信，晚到总比不上的好。

管理方法经营环节中，是激励她们自身多一些思考和探索好呢，或是经营环节中严格执行企业制订的规范来比较好？

**这是一个管理方法问题，每个人有自身的了解方法，这儿就共享一下Kris浩自身的念头，你不一定赞成，仅作参考。

Kris浩觉得，假如你需要搞好管理方面，提议要重视一个关键标准：防止呆板和一刀切。

那麼如何防止呆板和一刀切，用曾仕强专家教授中国式管理的常见的三个字：拿主意。

假如你们公司有制度规范（或是叫步骤会比较好），证实企业早已是较为成熟了，在亚马逊运营上面有一定成功经验了，那麼这一步骤制度目地应当便是预防一些低等不正确，什么人非常容易低等不正确？

新人，是对是错。

因此，针对新人或是领悟力较为低的工作人员，大家就应当要步骤制度来严格管理，防止犯错误。Kris浩常常听闻有些人把价钱设定不正确，造成客户订单被很多选购的，这大多数是初学者。

好啦，假如你按我步骤制度走好啦，明确会走在这里条大路上，那麼你也就应当多激励她们自身多一些思考和探索。

而，如何思考和探索，很重要。

思考，**你要有跟企业对策一直的价值观念，企业青睐脚踏实地，你也就不可以搞各种各样小方式，就不能忘这方面思考。

随后你得多看多听多学习培训，把握他人的工作经验。

最终，反方向思考，便是归因于逻辑思维，解决困难是在表面上，要了解一下这一状况后面的基本原理。你了解推广告宣传可以提升排名，表层思考的人就觉得广告宣传产生了关键字排名。这一方式方法，你得思考身后的是什么原因促进排行，是市场销售，更加深入一点便是关联性。

探索，便是行動，根据行動来认证自身的思考的结果。

汇总

因此我们在管理方法亚马逊运营中，应当要按照经营的具体工作能力或是领悟力来“拿主意”，该用制度，就需要严格遵守，该激励思考，就需要敢打敢拼。