高校与亚马逊培训机构之间的合作为何不能落地

最近这两年，扫地僧接到了很多高校的合作邀请，具体事项是：高校有意愿开设跨境电商课程，希望找一个有经验的培训机构去教学，为学校和学生创收的同时，还为学生们拓宽就业之路，这是一举多得的好事。事情虽然是好事情，但是一直到今天，都没有落地成功，我一直在思考这个问题，到底是什么让亚马逊运营课程在高校的落地这么难呢？今天与河南某高校高层的对接，我才窥得其中的难点。

首先是一个资源不对等的问题。高校的学生多，且流动性强，需求源源不断，所以对于合作的亚马逊代培训机构打心眼里就认为不对等。但是高校的短板也非常明显，没有合适的代课老师，能讲课的不会亚马逊运营 ，懂亚马逊运营的不会讲课。

而作为亚马逊培训机构，有成熟的培训体系和丰富的运营经验，最缺的就是生源问题，和高校合作，能够轻松解决生源的问题。如果两者能够完美的结合在一起，无疑是件双方都喜闻乐见的好事。

但合作就有利益之分。高校手握资源，要求非常苛刻。要么亚马逊培训机构出讲师，学校出生源，培训学生之后，按照利润分成。直白点就是空手套白狼，不想出一分钱，就把事情给办了。但亚马逊培训机构也不傻，看不到利益的事情，也轻易不会答应。告到最后，双方因为蝇头小利互不相让，导致明明非常好的项目推进不了，甚至直接黄掉。

再一个就是亚马逊运营教学的问题。除了专业技术，亚马逊培训机构的实力根本无法和国内任何一所高校相提并论。说白了，高校之所以自降身价来和亚马逊培训机构合作，无非就是看上了那点运营技术。而技术并不具备**性，一旦教学了学生，师傅也可以走人了。

凡此种种，便是横亘在高校与亚马逊培训机构之间的障碍，如果这些障碍不能解除，高校与亚马逊培训机构之间的合作依然很难推进。