工厂在亚马逊开店要注意哪些方面的内容？

因此 许多 工厂为了更好地迅速落户口亚马逊，并沒有创立自身的运营团队，只是立即寻找亚马逊的协作。

但亚马逊的运营公司在销售市场上的合作模式大多数是基本上服务费加提成，服务费务必先付。这里边有一个难题。服务费上缴后，能否搞好，主动权彻底取决于亚马逊运营公司。工厂只有处于被动相互配合，没法把握新项目的主导权。

简言之，工厂在挑选合作方的情况下，一般会挑选用户评价好、实力强的亚马逊企业。可是，一个用户评价好、实力强的企业，并不可以确保自身的新项目能交到一个出色的营运商。依据我获得的信息内容，亚马逊基本上全部的企业都欠缺运营能力。强劲的营运商发展到一定水平后，大多数会挑选自己做生意。也就是说，真真正正在运营公司这一代安下心去的老经营并不是很多。有的两老实际操作三新人，有的乃至一老实际操作三实际操作。商品再好，交到新人提交成功的概率有多大?

近期我在思索那样一个难题，哪些的代经营模式更合适工厂?小结这几年和工厂老总沟通交流的結果，总算发觉，工厂在找亚马逊代运营公司的情况下，最关注的是結果!如果我们以結果来论，那是否能能够更好地展现自身的经营实力，另外也可以减少工厂尝试错误的风险性?

結果是啥?是亚马逊新项目的销售数据。这种包含库存量成本费、物流成本、广告宣传成本费、退换货率、月销售总额和毛利率等。根据售前服务预测分析，相互配合具体运营数据，能够更精确地分辨亚马逊的综合性实力。

反过来，一个以亚马逊为基本的运营公司，害怕用数据说话，注重基本服务费，必然不科学。